更新时间：2017-08-14 15:47:20 阅读次数：838 作者：
2017年7月29~30日，Z6尊龙凯时集团2017年上半年谋划总结大会在Z6尊龙凯时综合楼4楼聚会室顺遂召开，张北京董事长、集团总部各职能部分认真人、天下各地分子公司认真人齐聚一堂，总结上半年岁情，剖析面临的形势，研究安排下半年岁情，进一步发动全体治理职员攻坚克难、真抓实干，确保完玉成年的各项目的使命。
本次大会有两个主题：上半年谋划总结大会和上半年谋划钻研大会。
7月29日8点40分，在全体与会职员响亮的Z6尊龙凯时口号声中，上半年谋划总结大会正式最先，本次大会由集团营运事业部梁霆总司理主持� ；嵘�，各分子公司、营运事业部、营养餐事业部、集团财务中心划分做了事情汇报，展示2017上半年所在单位的事情效果与亮点，总结缺乏与短板，明确和安排下半年的重点事情使命，全力以赴完成集团整年的战略目的，为Z6尊龙凯时集团的生长添砖加瓦。
聚会的最后，张北京董事长以自己20余年的创业与治理履历，向各人分享了本钱管控的要点，并一直强调系统化与信息化的主要性 ；同时，张北京董事长以“他无我有、他有我优”的标准，申饬各人只有建设起焦点竞争力，Z6尊龙凯时的品牌才会越发响亮 ； 希望各分子公司认真人，切记使命，不忘初心，开动头脑，扎实事情，遇到问题与集团总部自动相同，实时反响，与Z6尊龙凯时一同前进！
7月30日8点40分，由于每个分子公司的现实谋划情形差别，上半年谋划钻研大会接纳“一对一”的形式，即各分子公司依次单独与集团总部举行事情钻研，以更好实现集团与各分子公司的事情相同与对接，本次钻研会由董事长特殊助理温昌海主持。
温昌海特助从全局利益与局部利益、久远生长与短期生长两方面转达了集团的战略思索。张北京董事长从本钱管控、系统化、信息化、补齐治理误差、采购与职员治理等方面做了总结，希望各认真人站在集团的高度，团结本单位的现真相形，从以上方面探索出适合本单位的生长路子，强化治理，提高业绩与利润。
会当凌绝顶，一览众山小。7月30日下昼5点半，全体与会职员登上深圳市京基100大楼96层旅行就餐。一是为答谢各分子公司认真人半年来的起劲事情，同时，寓意在张北京董事长的向导下，Z6尊龙凯时治理层的起劲下，Z6尊龙凯时集团未来的营业会更上一层楼，把Z6尊龙凯时打造成为团餐行业的领头羊！
